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跬步之積行千里人咸助之展宏圖——記浙江興合再生資源有限公司總經理楊從順

2005-07-26 點擊：5991次

??????? …不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。”荀子在《勸學》中為我們闡述了一種良好的學習態度。而楊從順同志則把這種學習的態度用在了創業上，用在了工作中。

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??????? 楊從順1983年畢業，至今已在供銷社系統工作了整整21年。進入浙江省再生資源有限公司以前，曾任江干區物資回收公司副經理，主要從事廢舊物資回收經營管理工作。豐富的工作經驗和踏實的工作作風，使楊從順一步一個腳印的走到了今天。2000年，在省再生公司重組期間，出于對供銷社再生資源行業美好前景的向往和對所從事事業的執著追求，楊從順加入到省再生資源有限公司的大家庭中，并擔任廢鋼經營部經理，負責報廢汽車分公司的籌建工作。
??????? 現在的廢鋼部是在老再生公司兩個經營廢鋼業務部門的基礎上合并組建的，2000年成立之初的銷售規模只有二、三萬噸，經濟效益一直處于微利的狀態。在楊從順擔任經理后，立刻對公司當時的經營情況進行了分析，并結合廢鋼經營正處在市場化轉型過程中的特點，審時度勢，制定了發展核心供應商，并穩住老客戶的經營戰略，在穩健經營的同時，不僅使公司進入了寶鋼核心供應商的行列，而且還發展了沙鋼、上鋼三廠、五廠、森鋼、錫鋼等重要的客戶，使公司的廢鋼經營在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，2003年公司僅廢鋼經營這部分的經濟效益就達到了160多萬元，全年銷售廢鋼14.6萬噸。
??????? 在廢鋼業務穩步發展的同時，楊從順還挑起了另一個重擔——負責報廢汽車分公司的籌建。2000年，正值全國整頓回收廢舊汽車市場的時候，國家經貿委要求把全國回收廢舊汽車的企業從2000多家削減到376家，并且原則上不再增加新的報廢汽車回收企業。在這種大環境下，再生公司想要建立自己的報廢汽車分公司的難度就可想而知了。為爭取到報廢汽車的回收資格，楊從順多次到南京、寧波等地參觀學習，無數次地走訪政府有關部門，做前期的調研和可行性分析，并組織申報工作，經過省、市領導的多次評估與檢查，最終決定在該行業引入供銷社系統的企業，從而形成與回收系統原有企業的良性競爭。這先后經過了兩年多的時間，在談到這段經歷時，他的激動之情溢于言表：“這可謂來之不易，這期間，有取得點滴工作進展的興奮，更有克服每一個困難所付出辛勞后的欣慰。”
??????? 辛勤的工作換來累累的碩果，2002年底新成立的報廢汽車分公司發揮行業的后發優勢，在杭州報廢汽車回收行業脫穎而出，全年共回收報廢機動車3000多輛，實際的經濟效益達50多萬元，回收總量位居杭州第一。
??????? 跬步之積終會有行至千里之時，踏實勤干、一點一滴，不僅使興合再生公司得到發展，而且使楊從順的事業邁向高峰。

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??????? 事業的發展離不開人，楊從順深知人才的重要，尤其是報廢汽車的回收業務，能得到這方面的專業人才事業也就成功了一半。在公司籌建之初，楊從順就開始對業內人士進行摸底，掌握專業人才的情況。在得知報廢汽車回收業務中有一位非常優秀的人才叫黃永奇時，他便親自去請，一趟、兩趟、三趟……，在一個月的時間里楊從順跑了十幾趟，正所謂“精誠所致，金石為開”，最后，黃永奇終于被楊從順的這份“誠”感動了，成為再生公司的一員。事實證明楊從順的誠心也得到了回報——2003年再生公司廢舊汽車回收總量的52％是由黃永奇完成的。
??????? 熟悉楊從順的人都說他是個隨和可親的領導，他的性格開朗、直率，上下級關系十分融洽，工作很有原則，而且認真、嚴謹、非常投入。在同行中，楊從順更是以人緣好，口碑好而著稱，他現在還擔任杭州市再生物資行業協會副會長。正是由于具備了這些，楊從順憑借自己的魅力，吸引了一批業內的專才。
??????? 成績只代表過去，未來就在我們的手中，興合再生公司在楊從順同志的領導下穩健的向前發展。2003年公司的銷售規模達到2.5億元，經濟效益200萬元，2004年上半年實現綜合效益80.36萬元，與去年同期相比增長了35%，預計全年可以實現銷售規模超過2.5億。對于未來幾年的發展規劃，楊從順更是躊躇滿志，他說，現在公司的兩塊業務都屬于朝陽行業，前景很好，但只停不前就是退步，必須要給公司找到更多的經濟增長點，拓展更多的有發展前景的新業務，而且不能只在杭州發展，人才要“請進來”，而公司要“走出去”。
??????? 任何的成功都來自持續的積累和不斷的努力。楊從順正是以此為根本，踏踏實實，不斷的在積累中發展，在努力中前進。乘風破浪待何時，大展宏圖在今朝！未來的藍圖已經描繪，就要涂上鮮艷的色彩，讓我們祝愿楊從順同志在事業上取得更大的成績！

（投資部? 魏??? 華）