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??????? 浙西公司相繼召開了經營班子和中層骨干會議，認真傳達和貫徹落實集團半年度工作會議精神。提出了如下要求：
??????? 一、認清當前宏觀經濟形勢。根據集團公司“調整、鞏固、提高”的總體要求，進一步樹立“以農資為主業”的發展思路，集中精力抓好農資業務，努力培育農資行業的核心競爭力；停止煤炭經營，化工經營僅限于工業尿素和巨化合成氨產品經營。
??????? 二、切實抓好促銷壓庫，鞏固上半年經營成果。決定由采購供應部牽頭，成立以樊新貴為組長，胡永江為副組長的工作小組，落實責任人，督促促銷壓庫。主要工作一是調整庫存結構，抓好促銷工作，嚴格控制進貨，對庫存結構不合理的單位，實行內部余缺調劑；二是重點抓好國產復合肥的促銷工作，針對復合肥的促銷，制訂業務員單項獎勵制度，防止因國產復合肥價格下跌而造成的風險；三是開展清倉查庫工作，對超期或臨近到期的商品進行排隊分析，制定促銷措施，防止損失，對零星的庫存商品、破包進行整理后折價銷售。
??????? 三、抓好應收款和賒銷商品的管理。成立工作小組，陳康任組長、池艷貞任副組長、汪明適任組員。一是對原已發生的應收款和賒銷商品實行跟蹤管理、責任到人、抓緊催收，防止價格下滑造成風險；二是檢查每筆應收款和賒銷業務的手續是否齊全，操作是否規范，對不符合要求的予以立即整改；三是嚴格控制新發生的應收款和賒銷業務。今后賒銷業務必須經財務簽字方可進行操作。
??????? 四、加強資金籌集和管理。一是提高企業融資能力；二是科學合理地運用好有限的資金以發揮最大的作用；三是加強資金運行的監控和管理，當前一是要重點抓好授信額度的申報和審核工作；二是加強銀行“一卡通”帳戶的管理，防止資金風險。
??????? 五、努力抓好網絡建設。隨著業務逐步進入淡季，要利用下半年淡季的時機，抓好網絡建設。一是研究探索農資網絡區域的拓展工作；二是連鎖加盟店的建設；三是對已建的連鎖中心店、直營店進行總結、考核、評估，重點是對銷售能力，管理能力和盈利能力進行評估，促進連鎖網絡建設的健康發展。
??????? 六、抓好增收節支工作。對出租的店面、倉庫、場地的租金收取情況進行檢查清理，對應收的租金限期催收；從嚴掌握可控費用開支，教育員工樹立厲行節約的觀念，培育節約型企業，推進企業和諧發展。
（浙西公司??? 汪明適）
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